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企業(yè)文化

gshistory

勇于做小 微利是圖
● 有勇氣做別人不能做的事情,要把每一件小事情做好、做精、做深。
● 在對客戶(hù)服務(wù)上,我們要做無(wú)微不至;在管理上,要從細微處入手;在發(fā)展上,我們要敢于做小,耐得住寂寞,不怕坐冷板凳,堅信不斷的做小、做好,就能作大、做久。
● 微利的行業(yè)是能持久發(fā)展的行業(yè),管理上,我們要開(kāi)源節流,查堵每個(gè)環(huán)節的漏洞,不簡(jiǎn)單追求利潤的大化,而要追求客戶(hù)價(jià)值的大化。節約每一分錢(qián),是發(fā)展的硬道理。追求客戶(hù)價(jià)值的大化;幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值大化;終實(shí)現企業(yè)價(jià)值的大化。
我們公司“十大經(jīng)營(yíng)原則”
原則一:“現金基礎”的經(jīng)營(yíng)原則 原則二:“一對一”的經(jīng)營(yíng)原則
原則三:“肌肉性質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)原則 原則四:“完美主義”經(jīng)營(yíng)原則
原則五:“雙重檢驗”的經(jīng)營(yíng)原則 原則六:“提高核算能力”的原則
原則七:“透明經(jīng)營(yíng)”原則 原則八:“增員增效”的經(jīng)營(yíng)原則
原則九:“變形蟲(chóng)組織”的經(jīng)營(yíng)原則 原則十:“提速換檔”的經(jīng)營(yíng)原則
管理理念
● 管理“三清四明”基本要求
三清:目標清楚;職責清楚;績(jì)效清楚;
四明:發(fā)展方向明確;運作模式明確;崗位設置明確;考核標準明確;
● 用人原則:德才兼備、以德為先;態(tài)度端正;團結一心;“眼高手低”,
我行我速;具備五氣(勇氣、正氣、銳氣、霸氣、大氣)。
我們的質(zhì)量方針
誠信為本,顧客至上;安全快捷,優(yōu)質(zhì)高效;科學(xué)管理,精益求精。
質(zhì)量方針充分體現了企業(yè)的質(zhì)量宗旨:“質(zhì)量?jì)?yōu)良、服務(wù)至上”。

核心價(jià)值觀(guān):

 ◇ 正直誠信、勤業(yè)敬業(yè)、互相尊重、團隊合作、奉獻精神。

 

經(jīng)營(yíng)四誡:

 ◇ 以人為本、以智為力、公平公正、誠信立業(yè)。

 

用人觀(guān):
 ◇ 德才兼備破格錄用、有德少才培養使用、有才少德限制使用、有才無(wú)德堅決不用。
 
四律:
 ◇ 勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng )業(yè)。 

 三準則:
 ◇ 自覺(jué)維護泰信根本利益;保護信譽(yù)就是保護一切;簡(jiǎn)單、高效、快樂(lè )、成長(cháng)。
 
五星服務(wù)標準:
 ◇ 誠心、傾心、耐心、細心、貼心。
 
服務(wù)理念:
 ◇ 客戶(hù)成功,就是我們成功。
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